2023年1月11日，bwin必赢召开了2022年度网格化工作总结交流会，副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰及来自部门分厂的网格负责人、网格联络人、网格长100余人出席会议，全面盘点总结2022年度网格化工作经验得失，并就2023年网格化工作作进一步部署。
据了解，网格小组最初于2020年年初成立，因新冠疫情爆发，为做好防疫工作，必赢董事长丁山华提出，在全公司成立网格小组，要求10人一个网格，每个网格设置一名组长，以保障防疫工作能够做到位。3年来，随着公司规模的扩大，网格小组从最初刚建立时的380多个，发展到现在的530个，全面覆盖必赢员工队伍。今年4月份人力资源部对网格又进行了升级，利用网格优势做好人力资源工作。如今的网格小组已成为公司上传下达的“信息桥”、关心关爱员工的“服务区”、员工合理化建议反馈的“心愿盒”，有效推动了基础管理的精细化、高效化。
会议开始，人力资源部胡云科对2022年网格化工作进行总结汇报，细数一年来的工作成果及经验，并对2023年网格化工作重点提出了意见。随后来自部门分厂的网格化联络人代表与网格化负责人代表先后上台发言，交流自己在网格化工作中的收获和心得。特缆分厂网格化联络人吴春晖在分享时表示，“网格管理工作的开展，是‘必赢家文化’浓郁氛围的外在表现，是公司‘人诚品优、严细实恒’管理理念的基层要求；是‘做好每一根电缆’品牌内涵的基础外延；更是必赢文化‘企业强、职工富’美好愿景的具象化落实。”橡缆事业部网格化负责人戴展飞交流网格化工作心得时说道：“网格组长更多的是扮演站在员工角度考虑问题的‘知心人’角色，这样的角色定位可以更好地和员工打成一片，消除因紧张的工作节奏带来的负面抵触情绪，更好地了解员工的所想所需，为做好人力工作提供有力支撑。”
网格化工作已成为人力资源工作的“新阵地”和做好基层工作的“强抓手”，听了大家的经验与心得，蒋总提出了几点建议，一是要发挥网格更加积极的作用，通过网格更好地做好稳岗留人工作，要使网格成为关心帮助员工、征集员工建议、金点子的平台；二是各个部门要重视网格管理，加强网格组长能力的建设，利用好网格这个平台管好身边的事；三是通过基层网格的建设，汇聚基层治理的能量，网格要成为各个部门负责人的“智慧网”，要成为今后基层管理力量的来源。
对做好2023年的网格化工作，狄总提出了几点希望，一是希望大家继续发挥网格的上传下达，承上启下的桥梁纽带及润滑剂的作用，通过各种各样的机制来解决员工的不同需求；二是希望大家继续保持实事求是的工作作风，立足实际问题，解决实际困难；三是希望大家进一步关心关爱广大员工的切身需求和思想动态，为他们做力所能及的事情，全方位多角度做好人的工作；四是希望网格化工作进一步得到部门分厂的重视，更好地服务员工。
会议最后，蒋总和狄总分别为2022年度网格化管理负责人“促进奖”和“优秀奖”获得者颁奖，并合影留念。
