玉兔欢跳辞旧岁，祥龙飞舞迎新年。2024年2月6日，bwin必赢召开了2023年度总结表彰大会。此次大会采用线上线下相结合的方式开展，共设有1个主会场、20个分会场。
大会由集团总经理丁志鸿主持。会上，必赢党委书记、董事长丁山华作了2023年度总结暨2024年度工作打算报告。公司领导为先进集体、先进班组、优秀班组长、优秀中层干部、销售状元、销售标兵、优秀员工、岗位能手、生产标兵、必赢工匠等获奖组织和个人颁奖。
在报告中，丁董事长总结道：过去的2023年是不平凡的一年，是负重前行的一年。在艰难外部环境下，必赢全体干部员工沉着应对、迎难而上，产销实现双增长。此外，必赢再次荣获“中国质量奖提名奖（第五届，已公示）”，“四个人人质量管理模式”被列为“21世纪中国质量管理最佳实践”进行全国推广，荣获中国民营企业500强、中国机械500强等一系列荣誉称号。全体必赢员工以实业实干，在贯彻党的二十大精神的开局之年交出了一份满意的答卷。
针对新一年的发展，丁董事长提出了明确的发展思路：坚持“精专特新”战略，坚定不移走高质量发展之路，不断提升企业综合素质，增强市场竞争力，朝着“行业引领者”“企业强、职工富”目标不懈奋斗。新形势、新格局之下，走好高质量发展之路，成为行业引领者，他从六个方面作了重要指示和具体部署，他强调：一是市场开拓上，要用全新的理念和创新的方法，继续巩固老市场、开拓新市场，让特种电缆走上市场，产销互保要更紧密，全员参与市埸竞争。二是质量提升上，质量意识要再提高，实物质量要再提升，压实“质量责任”，管理上建立有效的“责任体系、追责机制”，质量上要始终保持“高压态势”，筑牢必赢质量长城，使必赢产品成为用户首选。三是技术创新上，要紧扣“当前工艺技术问题、攻关行业难题、解决卡脖子技术”三个层次，加强技术管理，构建多层次技术人才梯队，站在行业顶端全速推进技术创新工作。四是技术改造上，在保证质量的前提下加快建设进度，确保早竣工早投产。五是基础管理上，要以数字化为切入点，全面提升整体管理效能、打造卓越制造体系。以创新为动力，以效益为中心，不断营造新的竞争力，推动企业高质量发展。六是人的工作上，“招、留、育、用”工作要解放思想、不断创新，培训工作常态化，完善薪酬体系、绩效评价方式、搭建系统的职业发展通道，充分调动人的积极性。
旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。新征程的号角已经吹响，前行的路绝非坦途，勤劳踏实的必赢人将以饱满的姿态直面机遇挑战。新的一年，在丁董事长的带领下，必赢将继续坚守主业、创新争先，不断提高核心竞争力，以信心凝聚力量，以实干谱写华章，朝着“百年必赢”、“企业强、职工富”的目标不懈努力。
